Pengertian, Tujuan, Konsep Pengawasan Dan Pengadilan

PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN 

1. PENDAHULUAN

1.1 Pengantar 

• Dalam proses organisasi seringkali terjadi kasus-kasus menyerupai tidak diselesaikannya suatu penugasan, tidak ditepatinya waktu penyelesaian (Deadline), suatu anggaran yang berlebihan, dan kegiatan-kegiatan lain yang menyimpang dari planning sehingga dibutuhkan proses pengawasan manajerial.
• Ada aneka macam macam sebutan bagi fungsi pengawasan (controlling), antara lain evaluating, appaising, ataupun correcting.
• Pengawasan dibutuhkan oleh setiap organisasi sebab faktor-faktor perubahan lingkungan organisasi yang terus-menerus, peningkatan komplesitas organisasi, adanya kesalahan-kesalahan, serta adanya kebutuhan manajer untuk mendelegasikan wewenang.

1.2 Tujuan

• Mendeskripsikan pengertian pengawasan
• Mendeskripsikan wacana tipe-tipe pengawasan
• Mengetahui dan mendeskripsikan tahap-tahap pengawasan
• Memahami perencanaan pengawasan dan metode pengawasan
• Mendefinisikan pengendalian organisasional
• Menjelsakan perbedaan-perbedaan dalam fokus pengendalian, termasuk pengendalian umpan maju, berkesinanmbungan dan umpan balik
• Menjelaskan empat langkah dalam proses pengendalian 
• Menjelaskan konsep Manajemen Mutu total

2. Konsep Pengawasan

2.1 Pengertian Pengawasan

1. Pengawasan sanggup diartikan sebagai proses untuk menjamin bahwa tujuan-tujuan organisasi dan administrasi tercapai.
2. Langkah awal proses pengawasan ialah langkah perencanaan, penetapan tujuan, standar atau sasaran pelaksanaan suatu kegiatan.
3. Fungsi pengawasan berafiliasi erat dengan dengan fungsi manajerial lainnya menyerupai perencanaan, pengorganisasian, penyusunan personalia, pengarahan, dan pengawasan.
4. Unsur-Unsur Pengawasan dikemukakan Robert J. Mockler dalam definisinya wacana pengawasan managemen yaitu suatu perjuangan sistematik untuk memutuskan standar pelaksanaan dengan tujuan-tujuan perencanaan, merancang sistem informasi umpan balik, mebandingkan kegiatan nyata dengan standar yang telah ditetapkan sebelumnya, memilih dan mengukur penyimpangan-penyimpangan, serta mengambil tindakan koreksi yang dibutuhkan untuk menjamin bahwa semua sumberdaya perusahaan dipergunakan dengan cara yang paling efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan-tujuan perusahaan.

2.2 Tipe-Tipe Pengawasan

Tipe-tipe pengawasan dibagi menjadi tiga yaitu pengawasan pendahuluan, pengawasan concurrent, dan pengawasan umpan balik.

Pengawasan Pendahuluan(feedward control)merupakan bentuk pengawasan yang dirancang untuk mengatasi masalah-masalah atau penyimpangan-penyimpangan dari standar atau tujuan-tujuan dan memungkinkan koreksi dibuat sebelum suatu tahap kegiatan tertentu diselesaikan. Pengawasan ini efektif apabila manajer mapu mendapat informasi akurat dan sempurna waktu wacana perubahan-perubahan dalam lingkungan atau wacana perkembangan terhadap tujuan-tujuan yang diinginkan mengingat pengawasan ini bersifat lebih aktif dan garang dalam mendeteksi masalah-masalah dan mengambil tindakan yang dibutuhkan bahkan sebelum duduk masalah terjadi.

Pengawasan Concurrent sering disebut pengawasan “Ya-Tidak”, “screening control” atau “berhenti-terus” dan dilaksanakan bersamaan dengan pelaksanaan kegiatan (concurrent control). Dalam pengawasan ini, aspek tertentu dari suatu mekanisme harus disetujui terlebih dahulu atau syarat tertentu harus dipenuhi dahulu sebelum kegiatan-kegiatan sanggup dilanjutkan atau menjadi semacam peralatan “double-check” yang lebih menjamin ketepatan pelaksanan suatu kegiatan.

Pengawasan umpan balik (feedback control) atau disebut past – action control merupakan bentuk pengawasan yang mengukur hasil-hasil dari suatu kegiatan yang telah diselesaikan. Pengawasan ini bersifat historis, pengukuran dilakukan sehabis kegiatan terjadi.

Bentuk pengawasan pertama dan kedua cukup memperlihatkan kesempatan bagi administrasi untuk menciptakan tindakan koreksi dan tetap sanggup mencapai tujuan. Namun kelemahan kedua tipe pengawasan tersebut ialah biaya yang mahal, tidak memungkinkannya kegiatan diawasi secara terus menerus, serta pengawasan yang berlebiahan hanya akan menurunkan produktivitas sehingga administrasi harus menerapkan sistem yang sesuai bagi situasi tertentu. 

2.3 Tahap – Tahap Pengawasan

Secara umum tahapan pengawasan terdiri dari lima tahap yaitu penetapan standar, penentuan pengukuran pelaksanan kegiatan, pengukuran pelaksanaan kegiatan, pembandingan pelaksanaan dengan standar dan analisa penyimpangan, serta pengambilan tindakan koreksi bila diperlukan. Hubungan antar kelima tahap tesebut sanggup dilihat menyerupai gambar di bawah ini :

Penetapan standar mengandung arti pengukuran yang sanggup dijadikan sebagai patokan dalam penilaian hasil-hasil. Beberapa hal yang sanggup dijadikan sebagai patokan yaitu tujuan, sasaran, kuota dan sasaran pelaksanaan, terget penjualan, anggaran, pecahan pasar (market share), margin keuntungan, keselamatan kerja, dan sasaran produksi. Ada tiga bentuk standar yang umum yaitu:

• Standar fisik meliputi kualitas barang atau jasa, jumlah langganan, atau kualitas produk
• Standar moneter meliputi biaya tenaga kerja, biaya penjualan, keuntungan kotor, pendapatan penjualan, dan sejenisnya
• Standar-standar waktu meliputi kecepatan produksi aau batas waktu suatu pekerjaan harus diselesaikan

Dalam pengukuran standar dibutuhkan tahap pengukuran pelaksanaan kegiatan. Dalam tahapan ini hal-hal yang biasa dijadikan pertanyaan ialah dengan memakai 5W+1H, yaitu (Who) siapa yang akan terlibat, (What)Dalam bentuk apa pengukuran akan dilakukan dan (How Often) seberapa sering pelaksanaan seharusnya dilakukan (jam,harian,mingguan, atau bulanan).

Pengukuran pelaksanaan kegiatan dilakukan secara berulang-ulang dan terus-menerus. Berbagai cara untuk melaksanakan pengukuran pelaksanaan ialah pengamatan (observasi) , laporan ekspresi maupun tulisan, metode otomatis, inspeksi (pengujian tes), atau dengan pengambilan sampel. Perusahaan banyak yang memakai investigasi internal (internal auditor) sebagai pelaksana pengukuran.

Pembandingan pelaksanaan dengan standar dan analisa penyimpangan dilakukan dengan membandingkan pelaksanaan nyata dan pelaksanaan yang direncanakan atau standar yang telah ditetapkan. Tahapan ini paling gampang dilaksanakan, namun sanggup saja terjadi penyimpangan pada ketika penginterpretsian. Penyimpangan-penyimpangan harus dianalisa untuk mengetahui standar yang tidak sanggup dicapai.

Pengambilan tindakan koreksi dibutuhkan apabila dari hasil analisa harus dilakukan tindakan koreksi. Tindakan koreksi sanggup dalam bentuk perubahan standar, perbaikan pengukuran pelaksanaan, atau merubah cara dalam menginterpretasikan dan menganalisa penyimpangan-penyimpangan.

2.4 Perancangan Pengawasan 

Prosedur penetapan sistem pengawasan yang ditetapkan William H. Newman yaitu merumuskan hasil yang diinginkan, memutuskan petunjuk predictors (pengukuran masukan, hasil-hasil pada tahap permulaan, gejala-gejala, perubahan dalam kondisi yang diasumsikan), memutuskan standar penunjuk dan hasil, memutuskan jaringan informasi dan umpan balik, serta menilai informasi dan mengambil tindakan koreksi.

Sebelum tindakan koreksi dilakukan, informasi wacana penyimpangan dari standar harus dievaluasi terlebih dahulu, kemudian diimplementasikan. 

3. Alat Bantu Pengawasan Manajerial

3.1 Management by Exception (MBE)

MBE atau prinsip pengecualian merupakan metode pengawasan yang memungkinkan manajer untuk mengarahkan perhatiannya pada bidang-bidang pengawasan yang paling kritis dan mempersilakan karyawan atau tingkat management rendah untuk menangani variasi-variasi rutin. Hal ini sanggup dipraktekkan oleh manajer-manajer penjualan produksi, keuangan, personalia, pembelian, pengawasan mutu, dan bidang-bidang fungsional lainnya. Manajer lini pun sanggup memakai prinsip ini dalam pengawasan harian mereka. 

Pengawasan dengan metode ini mempunyai kelebiha yaitu bersifat murah, tetapi penyimpangan hanya sanggup diketahui sehabis kegiatan terlaksana. Metode pengawasan dengan cara ini hanya sanggup dipergunakan untuk operasi-operasi yang bersifat otomatis dan rutin.

3.2 Management Information System (MIS)

Sistem informasi administrasi atau management information system memainkan peranan penting dalam pelaksanaan fungsi-fungsi managemen perencanaan dan pengawasan dengan efektif.

Definisi MIS yaitu suatu metode formal pengadaan dan penyediaan bagi managemen, informasi yang dibutuhkan dengan akurat dan sempurna waktu untuk membantu proses pembuatan keputusan dan memungkinkan fungsi-fungsi perencanaan, pengawasan, dan operasional organisasi dilakukan secara efektif. 

Tahapan MIS yaitu survey pendahuluan dan perumusan masalah, desain konseptual, desain terperinci, dan taha implementasi. MIS sanggup berjalan efektif apabila mengikuti lima pedoman yaitu mengikut sertakan pemakai (unsur) ke dalam tim perancang, mempertimbangkan secara hati-hati biaya sistem, memperlakukan informasi yang relevan dan terseleksi lebih daripada pertimbangan kuantitas belaka, pengujian pendahuluan sebelum diterapkan, menyediakan latihan dan dokumentasi tertulis yang mencakupi bagi operator dan pemakai sistem.

4. Karakteristik Pengawasan Efektif

Karakteristik pengawasan yang efektif sanggup diperinci sebagai berikut :

• Akurat yaitu informasi wacana pelaksanaan harus akurat
• Tepat waktu, yaitu informasi harus dikumpulkan, disampaikan, dan dievaluasi secepatnya bila kegiatan perbaikan harus dilakukan segera
• Obyektif dan menyeluruh, yaitu informasi harus gampang dipahami dan bersifat obyektif serta lengkap
• Terpusat pada titik-titik pengawasan strategis
• Realistis secara hemat dimana biaya sitem pengawasan harus lebih rendah
• Realistis secara organisasional dimana sistem pengawasan harus cocok atau serasi dengan kenyataan organisasi
• Terkoordinasi dengan aliran kerja organisasi
• Fleksibel yaitu pengawasan harus mempunyai fleksibilitas untuk meberikan jawaban atau reaksi terhadap bahaya ataupun kesempatan dari lingkungan
• Bersifat sebagai petunjuk dan operasional
• Diterima para anggota organisasi

5. Metode Pengawasan

5.1 Pengawasan Non Kuantitatif

• metode pengawasan non kuantitatif ialah metode pengawasan yang digunakan manager dalam pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen. 
• Teknik yang sering digunakan yaitu :

1. Pengamatan (control by observation)
2. Inspeksi teratur dan langsung 
3. Pelaporan ekspresi dan tertulis (control by report)
4. Evaluasi dan pelaksanaan 
5. Diskusi antara manajer dan dan bawahan wacana pelaksanaan suatu kegiatan

5.2 Pengawasan Kuantitatif

• Sebagian besar teknik pengawasan kuantitatif cenderung memakai data-data khusus dan metode kuantitatif untuk mengukur dan menyidik kuantitas dan kualitas keluaran
• Metode-metode kuantitatif terdiri dari :

1. Anggaran (budget) seperti 

• anggaran operasi, anggaran pembelanjaan modal, anggaran penjualan, anggaran kas, dan lain-lain
• Anggaran khusus menyerupai planning programming budgeting system (PPBS), zero-base budgeting (ZBB), dan human resource accounting (HRA)

2. Audit menyerupai internal audit, ekstenal audit, dan management audit. 

6. Pengendalian

6.1 Pengertian Pengendalian Organisasional 

• Pengendalian organisasional ialah proses pengaturan yang sistematis dari aktifitas-aktifitas organisasional untuk menimbulkan mereka konsisten dengan harapan-harapan yang dibuat dalam rencana,target,dan standar kinerja.
• Jadi, para manajer harus memutuskan standar, ukuran, dan metrik mana yang dibutuhkan untuk memonitor dan mengendalikan organisasi dengan efektif serta menetukan sistem-sistem untuk memilih standar tersebut.

7. Fokus Pengendalian Organisasional

Pengendalian sanggup berfokus pada insiden sebelum, selama, atau sehabis proses. Secara umum, jenis pengendalian ad tiga, yaitu pengendalian umpan maju, berkesinambungan, dan umopan balik. 

7.1 Pengendalian Umpan Maju

• Pengendalian umpan maju ialah pengendalian yang berusaha untuk emngidentifikasikan dan mencegah penyimpangan-penyimpangan sebelum mereka muncul. 
• Pengendalian umpan maju juga disebut pengendalian preliminer atau preventif, dimana pengendalian berfokus pada sumberdaya manusia, materi, dan keuangan yang masuk ke organisasi. Tujuan pengendalian ini ialah umtuk memastikan bahwa kualitas masukan culup tinggi untuk mencegah masalah-masalah ketika organisasi melaksanakan tugas-tugasnya.
• Pengendalian umpan maju sangat terang diterapkan dalam seleksi dan perekrutan karyawan baru.

7.2 Pengendalian Yang Berkesinambungan

• Pengendalian berkesianambungan ialah penegdalian yang mengawasi kativits-aktivitas karyawan yang dilakukan terus-menerus untuk memastikan mereka konsisten dengan standar-standar kinerja.
• Pengendalian berkesinambungan melibatkan cara-cara yang digunaka organisasi-organisasi untuk mempengaruhi para karyawan. Pengendalian juga meliputi penegndalian diri, lewat mana individu-individu mengadakan pengendalian-pengendalian yang berkesinambungan atas sikap mereka sendiri dikarenakan nilai dan sikap pribadi.

7.3 Pengendalian Umpan Balik

• Pengendalian uman balik (feedback control) berfokus pada hasil-hasil organisasi khususnya produk final atau layanan
• Pngendalian umpan balik berfokus apad ukuran keuangan. Penganggaran belanja merupakan bentuk pengendalian umpan balik sebab apara manajer teah mengawasi apakah mereka telah beroperasi dalam target-target anggaran belanja mereka dan melaksanakan pembiasaan yang dibutuhkan.

8. Model Pengendalian Umpan Balik

Sistem-sistem pengendalian yang didesain dengan baik melibatkan penggunaan umpan balik untuk menetukan apakah kinerja yang ada memenuhi standar standar yang ditentukan. 

8.1 Langkah Pengendalian Umpan Balik

Peran manajer dalam membangun sitem pengendalian terdiri atas emapat langkah utama yaitu:

1. Membangun standar kinerja ada yaitu para manajer mendefinisikan tujuan untuk departemen-departemen organisasional secara spesifik, bentuk-bentuk operasional yang meliputi standar kinerja yang digunakan untuk membandingkan aktivitas-aktivitas organisasional. 
2. Mengukur kinerja kasatmata yaitu mempersiapkan laporan ukuran kinerja kuantitatif formal yang ditinjau oleh para manajer setiap hari, setiap ahad atau setiap bulan diaman ukuran-ukuran yang digunakan harus berkenaan dengan standar-standar yang ditentukamn pada langkah pertama proses pengendalian
3. Membandingkan kinerj dengan standar yaitu para manajr menginterpretaikan penyimpangan-penyimpangan yang terjadi dan diharapkan menggali lebih dalam dan menemukan penyebab duduk masalah tersebut.
4. Mengambil tindakan korektif dimana para manajer memilih perubahan-perubahan,jika ada yang diperlukan. Para manajer mungkin mendorng para karyawan untuk bekerja lebih keras, mendesain ulang proses produksi, atau memecat karyawan.

8.2 Penerapan Penganggaran Belanja

• Pengendalian bujeter merupakan salah satu metode pengendalian manajerial yang paling umum digunakan nadalah proses penentuan target-target untuk pengeluaran organisasi, pengawasan hasil, dan membandingkannya dengan anggaran belanja dan pembuatan perubahan yang diperlukan.
• Anggaran belanja diciptakan untuk setiap divisi atau departemen dalam sebuah organisasi, tidak peduli seberapa kecil, selama ia menampilkan proyek, program, atau fungsi yang berbeda.

9. Manajemen Kualitas Total

• Manajemen kualitas total ialah kesepakatan seluruh organisasi untuk emnanamkan kualitas dlam setiap acara lewat perkembangan yang berkelanjutan.
• Filosofi TQM berfokus pada kerjasama tim yang meningkatkan kepuasan pelanggan dan dan menurunkan biaya.

9.1 Teknik-Teknik TQM

• Lingkaran Kualitas yaitu kelompok yang terdiri atas 6-12 karyawan sukarela yang bertemu secara rutin untuk mendiskusikan dan memecahkan duduk masalah yang mempengaruhi kualitas kerja mereka.
• Acuan didefinisikan sebagai proses pengukuran produk, layanan, dan praktik yang berlangsung terus-menerus terhadap kompetitir-kompetitor paling tanggung atau perusahaan-perusahaan yang diakui sebagai pemimpin-pemimpin industri.
• Sigma Enam merupakan pendekatan pengendalian kualitas yang menitikberatkan pengejaran terus-menerus akan kualitas yang lebih tinggi dan biaya yang lebih rendah. 
• Waktu Siklus Yang Dipersingkat merujuk pada langkah-langkah yang diambil perusahaan untuk menuntaskan satu proses perusahaan, menyerupai mengajar sebuah kelas, menerbitkan buku pelajaran, dan lain sebagainya.
• Perbaikan berkelanjutan merupakan implementasi perbaikan dan peningkatan kecil dalam jumlah besar di seluruh bidang dalam organisasi yang terjadi secara terus-menerus.

9.2 Faktor-Faktor Keberhasilan TQM

Meskipun menjanjikan, administrasi mutu kualitas total tidak selalu berhasil. Faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan TQM yaitu:

a. Positif

• Tugas-tugas menuntut keterampilan tinggi para karyawan
• TQM bekerja dan memotivasi karyawan 
• Keterampilan memecahkan duduk masalah diperbaiki untuk semua kryawan
• Partisipasi dan kerjasama tim digunakan untuk menangani masalah-masalah signifikan
• Perbaikan berkelanjutan merupakan sebuah cara hidup

b. Negatif

• Harapan administrasi terlalu tinggi dan tidak realistis
• Para manajer tingkat menengah tidak puas sebab kehilangan wewenang
• Para pekerja tidak puas dengan aspek-aspek kehidupan organisasional yang lain
• Para pemimpin serikat kerja tidak diikutkan dalam diskusi-dikusi Quality Control
• Para manajer menunggu inovasi-inovasi yang besar dan dramatis

10. Berbagai Kecenderungan Dalam Pengendalian Keuangan Dan Kualitas 

10.1 Standar Kualitas Internasional

Standar kualitas Internasional dikenal dengan ISO 9000 yaitu serangkain standar internasional untuk sistem administrasi kualitas yang memilih garis pedoman yang sama untuk proses-proses guna memastikan bahwa produk-produk memenuhi persyaratan pelanggan.

10.2 Sistem Pengendalian Keuangan Yang Baru

Para manajer memakai sistem menyerupai nilai tambah ekonomi, nilai tambah pasar, dan penetuan biaya produksi berbasis acara untuk menyediakan pengendalian keuanagn yang efektif.

• Nilai Tambah Ekonomi (EVA) yaitu sitem pengendalian yang mengukur kinerja yang dipandang dari keuntungan sehabis pajak dikurangi biaya modal yang diinvestasikan dalam aktiva-aktiva nyata/aktual
• Nilai tambah Pasar (MVA) menambahkan dimensi lain sebab ia mengukur asumsi pasar saham mengenai nilai masa kemudian perusahaan dan proyek-proyek investasi odal perusahaan yang sudah diperhitungkan
• Penentuan Biaya Produksi Berbasis Aktivitas (ABC) yaitu sistem penegndalian yang mengidentifikasikan aneka macam acara yang dibutuhkan untuk menyediakan produk dan mengalokasikan biaya yang sesuai.

REFERENSI;

Hani Handoko, 2003. Manajemen Edisi ke 2. BPFE Yogyakarta. 

PROPAGASI

A. Latihan dan Diskusi (Propagasi vertical dan Horizontal) 

B. Pertanyaan (Evaluasi mandiri) 

1. Sebutkan contoh-contoh pengendalian umpan balik yang mungkin digunakan disebuah restoran bergaya keluarga? Atau di rumah sakit besar 
2. Apakah perbedaan antara penganggaran dan analisa keuangan? 
3. Jenis analisa apa yang sanggup membantu manajer dalam mendiagnosa kondisi keuangan perusahaan? 

C. QUIZ -mutiple choice (Evaluasi) 

D. PROYEK (Eksplorasi entrepreneurship, penerapan topic bahasan pada dunia nyata) 

Share this post